"Menjadi seorang pebisnis kita tidaklah harus mengetahui dan menguasai semua hal, tp menjadi seorang pebisnis qt wajib mengetahui dan menguasai hal-hal yg esensial dalam berbisnis" -Heppy Trenggono Begitulah kurang lebih nasehat dari guru para pebisnis indonesia yang membukakan hidayah bagi saya untuk memahami apa itu bisnis. Meneruskan materi tentang Pilar-Pilar dalam Berbisnis.
Karena untuk bernisnis murni dibutuhkan Skill bisnis bukan skill teknis.
Di dalam sebuah bisnis ada 2 hal yg perlu dipahami seseorang, 1. Bussiness language (bahasa bisnis) yg srg disebut sebagai Cara Bermain dan 2. Angka-angka
Untuk memahami keduanya dibutuhkan Hidayah, belajar dari hari ke hari dan terus berlatih, karena dg memahami Bussiness language lah qt bisa benar benar menjadi seorang pebisnis, kemudian angka2? Kepahaman qt terhadap cerita di balik angka-angka dalam bisnis qt, itulah yg berpengaruh terhadap seberapa besar cash yg qt dapatkan
dulu saya sangat tidak aware dg keuangan, semangat sy slalu menjual menjual dan menjual karena sy fikir uang itu ada di tangan qt shg ga perlu lah dipikirkan, tetapi finansial literacy mengajarkan sebaliknya, dan hanya dg mengubah sedikit sj cara bermain, aware terhadap keuangan dan angka2, perubahannya luar biasa
Sekali lagi, menjadi pribadi yg tumbuh itu bukan berarti menjadi pribadi yg paling baik dan paling hebat, namun menjadi pribadi yg tumbuh itu adalah menjadi pribadi yg senantiasa lebih baik dari hari ke hari
Berikut ada artikel menarik tentang Turn Arround Bisnis.
Turn Arround Bisnis
Batu, 5/12/2013. Situasi sebuah perusahaan ada 3 kategori. 1. Growing. 2 Chaotic 3. Distressed. Perusahaan growing adalah perusahaan normal dan situasinya baik-baik saja. Namun bukan berarti tidak ada masalah, tetap ada masalah tetapi masih terkendali. “Perusahaan growing tetap perlu coaching,” kata Presiden IIBF, HeppyTrenggono di depan para VCoach (voluntary coach IIBF), di Batu, Malang, Kamis petang. Perusahaan growing, lanjut Heppy membutuhkan coaching untuk mengembangkan kapasitas, membangun budaya perusahaan, meningkatkan penjualan, mencapai goals dan lain-lain.
Perusahaan Chaotic adalah perusahaan yang merasa tidak terkendali. Perusahaan kategori ini merasa krisis yang tak pernah berhenti (never ending crisis). Orang keluar masuk perusahaan karena perusahaan memasukkan dan mengeluarkan orang terus-terusan. “Dia merasa kekurangan orang, begitu direkrut dia merasa kebanyakan orang. Begitulah seterusnya sampai akhirnya dia kerja sendirian,” kata Heppy memberi contoh. Untuk memperbaiki perusahaan kategori ini coaching masih bisa diterapkan. “Dari 3 kategori ini perusahaan chaotic yang paling banyak akan anda temukan,” jelas Heppy.
Perusahaan Distressed adalah perusahaan yang sedang mau jatuh. Perusahaan jenis ini kerap disebut dengan istilah falling company atau trouble company. Proses coaching tidak bisa diterapkan dalam perusahaan ini. Perusahaan distressed memiliki ciri-ciri, 1. Bisnis kehilangan arah dan kehilangan control 2. Memburuknya posisi cash yang terus menerus dan semakin tidak terkendali 3. Senior manajemen tidak berdaya dan merasa seperti tidak ada harapan 4. Bisnis menghadapi prospek nyata akan kehabisan nafas. “Pendekatan coaching tidak bisa lagi diterapkan pada perusahaan ini,” kata Heppy.
Terhadap distressed company ada 3 kemungkinan yang bisa dilakukan; menjual perusahaan itu, menutupnya atau melakukan proses turn around. Turn around adalah sebuah proses perbaikan perusahaan yang sudah dalam posisi mau jatuh untuk mengembalikannya ke dalam posisi yang benard engan performance yang lebih baik. “Turn around bisa dilakukan jika memenuhi syarat-syarat tertentu, salah satunya komitmen untuk melakukan apapun yang diperlukan,” jelas Heppy. Perusahaan itu juga dalam posisi yang tidak terlalu terlambat dan harus ada strong leadership dalam proses itu. Banyak orang merasa perusahaannya sudah masuk dalam kategori distressed tetapi sesungguhnya baru dalam tahap chaotic.
IIBF sendiri memiliki divisi khusus turn around di bawah koordinasi Indonesia Mentoring (IM). Namun tidak semua perusahaan distressed yang bisa masuk dalam proses turn around IIBF. Ada kualifikasi, pertimbangan dan syarat tertentu. “Misalnya, perusahaan itu memiliki dampak ekonomi dan sosial yang sangat tinggi jika perusahaan itu harus ditutup,” kata Heppy. Pembentukan divisi ini setelah melewati perjalanan selama ini dengan banyaknya perusahaan yang trouble di Indonesia dan minimnya lembaga atau instusi yang khusus menangani masalah ini. Banyak perusahaan yang menjalani proses coaching tetapi tidak mampu memperbaiki performance perusahaan itu. Masalahnya, bukan proses coachingnya yang keliru tetapi treatmennya yang tidak tepat. Karena perusahaan itu bukan lagi perusahaan chaotic tetapi boleh jadi sudah masuk dalam kategori Distressed Company. (2as)
http://iibf-indonesia.com/turn-around-the-company/
